Госпиталь на Садовнической

В мае - июле 2018 года ООО “Проджект Мед” выполнило работы по созданию медицинской концепции и бизнес плана нового госпиталя на Садовнической улице в Москве. Этот амбициозный проект, расположенный в самом центре столицы, имеет общую площадь порядка 8000 м2, может стать значимым конкурентом существующим крупным клиникам Москвы.

Техническое задание на выполнение бизнес планирования было следующим:

1. Анализ рынка медицинских услуг и тенденций его развития в Москве и Российской Федерации:

  · Государственное здравоохранение;

  · Негосударственное здравоохранение;

  · Лидеры рынка частной коммерческой медицины Москвы, описание основных конкурентов и реализуемых ими стратегий, ценовая политика конкурентов;

  · Оценка целевой аудитории проекта, анализ заболеваемости, оценка объема платежеспособного спроса для разработки сбалансированной медицинской концепции центра, его формата и производственных мощностей.

2. Медицинская концепция проекта:

  · Концепция медицинской помощи создаваемого центра;

  · Формат центра, функциональное зонирование площадей, состав отделений, помещений и кабинетов, применяемые технологии в разрезе основных логистических решений;

  · Управленческая структура;

  · Основные принципы управления персоналом;

  · Принципы и условия взаимодействия с существующими медицинскими учреждениями и врачами Москвы и области;

  · Основы взаимодействия с основными игроками рынка ДМС;

  · Стандарты «Joint Commission International» как долгосрочное конкурентное преимущество.

3. Маркетинговая стратегия, финансовая модель, инвестиционная стратегия:

  · Рыночное позиционирование клиники;

  · Основные каналы продвижения услуг;

  · SWOT- анализ;

  · Основные дифференцирующие конкурентные преимущества;

  · Формат клиники (состав отделений, помещений и кабинетов, основное медицинское оборудование) в разрезе инвестиционных потребностей; расчет необходимых инвестиций;

  · Предварительное финансовое моделирование (прогнозные формы - P&L, СashFlow, Balancesheet, расчет прогнозных показателей - NPV, IRR, PP, DPP, Выручка, EBITDA) на 10-и летнем горизонте планирования;

  · Структура и способы финансирования проекта.

Надеемся, что проект будет реализован и в Москве появится еще один крупный современный госпиталь!